自動化流程不是設計出來的，是長出來的：從一句話到一條產線
這是 AI 上手系列的第三篇。第一篇講怎麼裝起來，第二篇講怎麼跟它講話、怎麼設關卡。 第二篇的結尾我說：難的從來不是「怎麼問」，是「怎麼設計流程」。 這篇要把那句話收掉。答案可能跟你想的相反：流程不是設計出來的，是長出來的。 最常見的卡點：「我不知道要怎麼開始規劃」 我被問過很多次類似的問題：「你那套自動化好厲害，我要怎麼規劃我自己的？」 老實說，我從來沒有規劃過。我三月的時候只做了一件事：挑了一件每週都在重複的小事，叫它做一次。 今天回頭看，我的規則檔、十幾個 skill、一堆自動排程，沒有一個是事先設計的。每一個都是同一件事重複了幾次之後，才「升級」成現在的樣子。 所以如果你卡在「不知道怎麼開始」，好消息是：你不需要想清楚才開始，你只需要開始得夠小。 起手式：五件事講清楚，其他都不用 挑好那件小事之後，交代它的時候把這五件事講清楚。這不是我發明的，是把官方 best practices 濃縮成非工程師版本： ① 目標講清楚：你要什麼、給誰用、拿去做什麼。「幫我整理逐字稿」不如「整理成 SOAP 格式，這是要放進病歷系統的」。 ② 只補它不知道的：你們科的慣例、單位的格式、只有你知道的眉角。模型已經會的不用教：SOAP 是什麼不用解釋，你們科的 SOAP 長什麼樣才要講。每一句廢話都在稀釋它的注意力（原因寫在第二篇「為什麼它會越聊越笨」那節）。 ③ 界線先講：哪些檔案不准動、哪些事要先問過你。而且真正的紅線不要只用嘴巴講，第二篇的三層機制（hooks / permissions / CLAUDE.md）就是拿來放這個的。 ④ 訂「怎樣算做完」：這條是官方排第一優先的建議，也是我覺得投資報酬率最高的一條。給它一個它能自己跑的檢查： ❌「幫我整理這些逐字稿」 ✅「整理完自己檢查一遍：每一份都要有四段、每段都要有內容，缺的標出來給我」 ⑤ 先跑一個爛版本：不滿意再一句話改。迭代永遠比一次寫滿快。 就這樣。不用畫流程圖、不用寫規格書。 流程怎麼長大：重複第三次，就升一級 真正的重點來了。你的「流程」不是某天坐下來設計的，它是照一個很簡單的規則長出來的： 同一件事重複到第三次，就往上升一級。 你發現自己在… 升級動作 成本 同一句話講第三次（「回我繁體中文」） 寫進 CLAUDE.md 一行字 同一套多步驟流程做第三次（先轉檔、再整理、再歸檔） 包成 skill：跟它說「把剛剛這整套存成一個 skill」 一句話 發現某件事絕對不能出錯（改到原始檔、送出病人資料） 交給程式關卡（hook / permissions） 要動手設定，但一勞永逸 三層的差別在第二篇講過了，這裡只補一句：寫在規則裡是建議，做成機制才是保證。 界線越重要，就該住在越下面那層。 這個階梯還有一個隱藏的好處：每一級都是你已經驗證過的東西。你不是在憑空設計一個 skill，你是把一套「已經手動跑成功三次」的流程存起來而已。設計可能會錯，重複不會。 驗收的習慣：這篇最重要的一節 起手式的第④點（訂「怎樣算做完」）值得單獨拉出來講，因為它不是五件事之一而已。它是整套方法裡唯一「做與不做會決定你能走多遠」的習慣。 驗收有三個層次，照順序養成： 層次一：單次驗收。 每個任務交代時就附上檢查方法，讓它做完自己查（「每一份都要有四段、缺的標出來給我」）。這是起手式教的。 層次二：可重跑的驗收。 把檢查存下來，變成隨時可以再按一次的按鈕。差別很大：單次驗收保證「這次做對了」，可重跑的驗收保證「以後改東西也不會弄壞它」。工程師管這個叫回歸測試（regression test），但概念本身跟程式無關：哪怕你的檢查只是「數一數每份紀錄都有四段」，能重跑，就有資格叫驗收。 層次三：驗收先行。 這是官方 best practices 裡明講的工作流：先寫檢查、確認它現在會失敗，再叫 AI 做到通過。聽起來像工程師的儀式，翻成白話就是：開工前先給它看一個「做對了長這樣」的具體例子。它有目標可以自己迭代，你也不會做完才發現彼此想的不一樣。 ...
